Depuis plusieurs années, économistes et hommes politiques se préoccupent des conditions d'une croissance « durable » à l'échelle planétaire dont la pérennité dépendrait des synergies entre l'économique, l'environnemental et le social. Le mouvement a pris un nouveau tournant depuis le Sommet de Rio (Sommet Planète Terre, 1992). Fervents défenseurs du développement durable et responsable ou détracteurs font couler beaucoup d'encre.

Le leadership responsable est bien souvent plus difficile à définir que son contraire - et bien moins médiatisé aussi ! L'actualité regorge d'exemples de leadership jugé irresponsable ou d'absence de leadership. Mais doit-on jeter la première pierre à ceux qui sont moins engagés dans cette démarche exigeante ? Les exemples perçus comme « irresponsables » sont riches en enseignement sur les difficultés, les écueils auxquels font face les acteurs économiques. Ils permettent aussi de mesurer tout le chemin qu'il nous reste à parcourir pour atteindre cet objectif.

Néanmoins, nombre d'organisations s'essaient à mettre en œuvre de bonnes pratiques dans ce domaine. Un parcours parfois semé d'embûches… Les témoignages de Groupama, Total et de l'IFA font preuve de la diversité des initiatives menées en faveur du développement durable et responsable, des enjeux mais aussi des succès remportés. Chacun a une expérience différente du leadership responsable mais tous s'inscrivent dans une démarche promouvant un équilibre entre l'efficience économique et les enjeux sociaux et environnements. Nous remercions vivement tous les intervenants pour leur contribution. Voici quelques-unes des réflexions débattues au cours de cette matinée.

Qu'entend-t-on par leadership responsable ?

L'entreprise doit-elle communiquer sur les initiatives menées en matière de développement durable et responsable ?

Les opinions divergent sur cette question. Malgré les démarches entreprises au cours des dernières années et les prises de position, le débat reste entier. Les plus sceptiques disent fréquemment que la RSE est un sujet sur lequel l'entreprise s'exprime pour son image.

Les défenseurs de la RSE estiment, quant à eux, que cet engagement est pour l'entreprise un moyen de dialoguer avec ses stakeholders, de prendre en compte et de comprendre les problèmes qui se posent, d'y remédier en trouvant une solution satisfaisante pour le plus grand nombre et dans la mesure du possible. Cependant, au regard des expériences passées et pointées du doigt, l'entreprise ne peut plus se permettre de se positionner en acteur économique responsable sans qu'il y ait des actes qui font preuve de cet engagement et que l'on mesure dans le temps.

Sylvie Testard-Ramirez, Echo Research France